2016-2020战略规划

KEDGE商学院启动2016–2020战略规划,为客户及合作伙伴带来改变。

法国KEDGE商学院2020年战略

法国KEDGE商学院迈过1亿欧元预算的重要关口,以此为节点,学院启动2016-2020战略规划,一展宏图壮志。
法国KEDGE商学院于2013年成立,即带来了深刻的变革,取得了巨大的成功。现在的法国KEDGE商学院,是一家“学术公司”。

法国KEDGE商学院目标

“法国KEDGE商学院致力于为个人、组织和环境带来改变”

法国KEDGE商学院号召学院、教职员工,以及来自学界和企业的学员和合作伙伴参与到这种变革中。法国KEDGE商学院的战略规划,有雄心又不失实际。除加强自身商业模式外,法国KEDGE商学院在5年内,每年平均自筹资金1,200万欧元,用以保证战略规划的投资之用,包括:扩大教师团队,建立数字技术教学辅助,扩张及翻修校区,国际化改革以及改进学生服务等。

战略规划的制定由主任兼院长傅乐(Thomas Froehlicher)教授和副主任José Milano负责监督。战略规划由教职员工、学生代表和毕业生共同起草。

一个愿景,一个使命

全球化为世界带来了变革,让交流更加复杂,增加了不确定性,也给人们带来了前所未有的困难,我们的视野和反应速度,制约了决策的制定和行动的执行。要解决这些问题,需要有专擅知识经济的机构引导人们,了解当前不断变化的、不确定的、复杂不清的世界趋势(VUCA World)。

愿景宣言

法国KEDGE商学院致力于挖掘管理人才的天赋,倾心支持纵贯其一生(关爱)。其志在依托自身专长来“创造”知识并转换思维模式,在本地及全球层面为各组织和团体培养具备优良道德品质和社会责任感的创新型领导人物(共享)。

使命宣言

学员和参与者

法国KEDGE商学院以“创造、共享、关爱”为方针,提供以市场为导向的差异化教育项目,并注重教学创新,力求为学员和参与者提供:

  • 强大的分析、沟通和团队建设技能(共享);
  • 在具有社会责任感(关爱)的跨文化复杂工作场所中以开放性及创造性思维(创造)执行的能力;
  • 对自身教育负责和寻找途径以培养自身竞争优势的能力

外部利益相关方

法国KEDGE商学院以“创造、共享、关爱”为方针,充分利用人力资源,力求通过以下方式为外部利益相关方增添价值:

  • 开展(创造)并推广(共享)与公司组织和管理人才相关的重要管理领域的研究,尤其是专注市场营销、企业社会责任(CSR)和供应链管理的卓越研究中心;
  • 响应需求(关爱),与团体中的公司组织建立合作关系。

价值观

  • K - 秉承负责任的领导力提升理念,闻名全球;
  • E - 在教学、研究和职业支持方面追求卓越;
  • D - 以创新推动发展;
  • G - 在利益相关方之间实现多样化,打造多元文化环境;
  • E - 与学员、教员、工作人员和团体保持或建立融洽关系。

2020年战略目标

这次的改革计划是基于以下几点战略目标:

1.增强学员经验

经验更丰富、更加国际化、更具创业精神且可持续性导向更强。

1. 学前:招生流程

  1. 精简国内外学员的招录流程;
  2. 多元化学员资料;以及
  3. 根据学员预期和态度调整招生流程。

2. 期间:课程质量

  1. 实施经验更丰富、更加国际化、更具创业精神且可持续性导向更强的方法;
  2. 确保教学大纲和内容的质量;
  3. 塑造全新的学习环境; 
  4. 统一进行学员考核和反馈:质量以及项目和校区之间的一致性。

3. 期间:质量支持服务

  1. 各校区提供优质服务:配备管理/后勤部门;提供优质体验、实习机会、交流机会、助学金以及项目管理;确保校区间流动性;提供社会福利、社团活动、住房服务以及餐饮设施;
  2. 逐步实施人性化管理; 
  3. 推广以客户为中心的文化。

4. 期间及学后:学员职业发展和就业能力

  1. 做好准备:坚持自我、边做边学、培养英语技能、KEDGE提升;
  2. 增强:就业能力、毕业生后续服务,包括提供工作机会和终身学习.

2.具有影响力

对利益相关方具有影响力,尤其是通过针对性研究、项目质量和企业关系提升塑造影响力。

1. 实施KEDGE研究三角理论

  1. 在KEDGE研究三角理论的框架内组织并协调卓越研究中心和专攻研究领域
  2. 根据战略目标调配资源和管理

2. 开展涵盖公司/组织价值稳定的优质研究,影响深远

  1. 促进具备显著影响力的优质研究;
  2. 开发并提供流程和基础设施,以持续支撑卓越研究中心和专攻研究领域;
  3. 创造推广和支持外部科研经费投入的环境;
  4. 充分利用科研专长和项目组合,以丰富公司关系和高级管理人员教育; 
  5. 借助多媒体沟通来推广KEDGE研究和项目。

3. 根据专攻领域调整项目组合

  1. 合理调整、整合、开发并模块化项目; 
  2. 确保项目组合的可盈利性。

3.面向全球

通过校区内外体验、拥有全球影响力的研究、全球项目组合以及与组织和公司建立的特殊合作关系,逐步渗透全球性思维模式。

1. 成为欧洲核心商业教育机构,赢得广泛关注

  1. 保持/提升国际排名;
  2. 打造全球性思维模式(师资、工作人员、公司关系)。

2. 付费学员的招录及多样性

  1. 欢迎世界各地学员来法国就学;
  2. 确定战略招生领域; 
  3. 根据这一细分市场调整商业方法。

3. 与学院专攻领域一致的合作关系

  1. 提升交换生的质量和数量,减少与合作关系相关的成本,开发暑期班。
  1. 让法国教育遍及全球;
  2. 组织并差异化中国和非洲的开发活动;
  3. 通过学术合资企业来强化我们的地位。

5. 国际收入

  1. 扩充现有国外项目,开发针对国外学员的新项目;
  2. 使用KEDGE国外资源来扩大公司关系和高级管理人员教育服务

4.网络化

与毕业生、公司、学术界、区域、合作伙伴和供应商建立友好关系。

1. “一日就读KEDGE,终生为KEDGE人”

  1. 培养KEDGE团体归属感;
  2. 开发、融合、构建并管理国际毕业生网络;
  3. 实施我们的CRM平台:开发、采纳、管理和使用。

2. 综合性公司服务

  1. 为公司提供综合性服务,包括学员、项目、经济补贴、要职、筹资和高级管理人员教育。
  1. 与促进区域发展的本地活动者(政治、行政管理、公司和非营利机构)建立友好关系。
  1. 与国家/国际活动者共同促进专业/学术CSR和可持续发展网络的发展。
  1. 与学术合作伙伴一起打造多元化项目并进一步拓展;
  2. 参与学术/研究协作;
  3. 在学术/专业组织中起到积极作用。

6. 为教员/学员提供国外联网机会

  1. 优化旅行机会,与本地利益相关方建立友好关系。

5.可持续发展

管理业务模式,实现经济、社会和环境的长期可持续发展。

1.目标、治理、组织、流程

  1. 全面实施转型计划;
  2. 统一处理教员和工作人员的雇佣合同。

2. 业务模式的可持续性

  1. 管理我们的成本结构;
  2. 实施当前节流计划;
  3. 进一步保证收入并实现收入多样化;
  4. 优化工作组织;
  5. 详述IT战略计划,确定发展优先级;
  6. 将CSR完全融入业务计划。

3. KEDGE学术声誉

  1. 充分利用KEDGE学术声誉,包括在排名、水准鉴定、调研、高效监管、长期认证制度、毕业生回应率提升方面的优势;
  2. 提高对国内外师资的吸引力。

4.KEDGE品牌发展

  1. 追求卓越、精于专攻、值得依赖,为品牌增添价值;
  2. 数字化实践。

5. 数字化战略的发展

  1. 制定并实施KEDGE数字化战略;
  2. 50%的重要面对面课程也通过网络在线提供(主流项目);
  3. 使用数字化方法作为开发海外校区的一种途径;
  4. 开发针对国内外市场的特定数字化项目。

2019-2020财年关键预算:

  • 年度预算1.33亿欧元
  • 高级经理人培训项目收入1,300万欧元
  • 2016 - 2020年,运营收入年均增长10%
  • 5年内,年均自筹资金可达1,200万欧元
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