本次论坛同时汇聚了大批来自供应链、采购、物流等领域的企业中高层管理者以及对论坛话题感兴趣的各界人士，为来宾们提供了一个聆听不同声音，输出各自观点，碰撞思维火花的交流平台。
开幕致辞
法国凯致商学院校友、木星创客联合创始人叶婷女士（上海交大-KEDGE Global MBA 2015级校友）主持本次盛会。
法国凯致商学院中国区副总经理Sabrina WOO女士致开幕辞。
Sabrina WOO女士向到场的嘉宾及参会人员表达了感谢。她表示，供应链管理是法国凯致商学院重点科研领域之一，其研究水平也一直处于全球领先地位。通过本次高峰论坛，法国凯致商学院将携手多位供应链领域专家，与学术界、企业和大众分享最新研究成果，共同促进全球供应链的创新与变革，以应对后疫情时代的全新挑战。
主题演讲
“后疫情时代的全球产业链新趋势”
上海社会科学院应用研究所副所长李伟先生从宏观趋势角度，带来论坛的首个主题演讲。
李所长的演讲聚焦全球产业链的演变历程，重点分析了当下疫情对逆全球化时期产业链格局演变的影响。通过观察各国疫情以来的经济增长冲击和恢复数据，可以看到疫情延缓了逆全球化的产业链调整。而在这一延缓的过程中，中国也确立了主动应对逆全球化全球产业链调整的战略方向，最主要的突破口就是在数字化、网络化、智能化产业技术革命带动的新一轮产业分工模式变革中占得先机。
“供应链行业发展趋势”
华夏邓白氏解决方案总监张小庆女士（上海交大- KEDGE Global MBA 2017级校友）的演讲，梳理了供应链发展的不同阶段，并指出了供应链升级方向。
张小庆指出，至21世纪以来，随着流通升级，带动消费升级，驱动供应链向以客户为中心的响应型供应链方向发展。传统的采购、物流也由单一职能管理，向着眼于供应链的全局进行转变，特别是新采购、智能物流技术加速了采购、物流职能与数字化供应链之间的融合。新经济格局、后疫情时代，全局供应链向价值链的两端延伸，一方面向供应商方向延伸，寻求供应商多样性以及增加本土采购，以增加供应链弹性；另一方面会更细分消费市场，根据不同的需求场景，动态优化供应链资源配置，提升客户端消费体验。
“数字化供应链管理– 智能制造下一站”
西门子（中国）有限公司、西门子艾闻达咨询项目经理周静女士从实践中来，到实践中去，结合多年西门子企业供应链管理经验，分享了她对智慧供应链的一些思考。
周静女士认为，在全球化、信息化高度发展的今天，企业面临诸多产供销协同和销售运营的全新挑战。数字化供应链的应用将有效助力企业提升端到端可视化。业务为核，技术为壳，企业的数字化供应链应该充分围绕卓越业务设计（供应链计划、销售与客户、采购与供应商），在整个数字化供应链管理框架下，深度融合业务变革。供应链卓越业务指导数字化系统落地，才能真正实现流程互联和数据互联，进而基于供应链的流程挖掘与数据智能来指导供应链业务的持续改善，形成良好闭环。
“疫情后的汽车芯片供应链”
聚焦2021年的汽车缺“芯”这一热门话题，大陆汽车电子车联网事业部新势力造车负责人陈元椿先生带来了他对汽车行业供应链的解读。
陈元椿先生认为，要合理看待2020年汽车缺芯这一事件。除了疫情和相关竞争，全球芯片需求的大幅上涨以及产能的转移也是不能忽视的原因。汽车电气化、智能化趋势下，新能源车占比逐步提高，更多其他行业加入到造车队伍中，导致对芯片依赖加重。同时，与汽车芯片共用产线的诸多智能穿戴的普及也导致了产能的转移。此外，疫情爆发时期，整车厂商参考宏观数据对市场需求做出的悲观判断，也导致疫情恢复时期芯片的短缺。接下来，相信整车厂商会在制定未来战略时，更加注重客户实际需求的满足，将“软硬分离”等必然的产业升级趋势纳入企业的供应链布局计划中。
“弹性供应链”
马士基大中华区零售&生活风尚销售总监James SAVAGAR通过远程直播的方式参与本次论坛，探讨了如何塑造零售业弹性供应链及相关解决方案。
James SAVAGAR先生表示，当下零售业正在因消费者需求变化而发生剧烈波动，诸如新冠疫情这类的突发事件也让零售供应链面临更加复杂、难以预测的挑战，仅仅提高供应链效率已经无法应对，零售供应链需要改变做法，在效率和弹性之间取得更好的平衡，以应对“新常态”。这些做法就包括与供应商等合作伙伴发展更紧密的战略关系，运用科技和数字化管理手段整合全球供应链。前者能帮助企业在供应链遇到困难时迅速找到解决方案，后者则能够增加供应链的可视性和追随性，以及增加采购地点以备不时之需，避免在突发事件中受到巨大冲击。
“酒店供应链的创新与实践”
法国雅高酒店集团中国区采购总监季刚先生（上海交大- KEDGE Global MBA 2011级校友）以雅高酒店集团为例，分享了酒店业在疫情后蓄势“反弹”的具体举措。
季刚先生认为，经过近一年半的危机，酒店业期待已久的反弹即将到来。面对这一机遇，雅高集团的战略是以企业社会责任、采购数字化和奢华品牌战略这三点为核心，推动公司创新转型，从而成为最大的综合酒店生态系统。具体举措为继续推行减塑等环保计划，通过平台数字化采购降低成本、提高效率，加大优选供应商数量和执行率从而减轻供应链风险，以及在加速增长的同时吸纳打造最多元的品牌阵容等。
圆桌讨论
“Covid-19对企业供应链的影响及应对举措”
法国凯致商学院Pierre CARIOU教授围绕“疫情对全球海运供应链的影响”发表主题演讲，并引出随后的第一场圆桌讨论。Pierre CARIOU教授通过数据图表，向来宾们展示了疫情前后，全球各地区的海运在运量、耗时和运费上的变化，并从短期的运营角度和长期的经济角度，对如何减缓疫情对全球海运产生的影响给到自己的建议。
第一场圆桌讨论由科迪华（中国）投资有限公司新业务开发总监陈昊雯女士（上海交大- KEDGE Global MBA 2012级校友）主持，特别邀请到如下五位嘉宾进行分享和探讨：
- 法国凯致商学院 Pierre CARIOU教授
- 《汽车杂志》主编，周少任先生
- 巴斯夫CSO&运输管理经理，朱佳斌先生 (上海交大-KEDGE Global MBA 2018级校友)
- 欧莱雅原材料采购总监，Philippe PROVOST先生 (KEDGE MAI 1995级校友)
- 马士基大中华区零售&生活风尚销售总监，James SAVAGAR先生
嘉宾们通过讲述企业案例，分享了所在行业（汽车、运输、快消等）受到疫情的具体影响和应对举措，并对未来2-3年所在行业的发展做出预测，给到了可参考的供应链调整优化方案，涉及数字科技、本土化策略等多个方面。
“弹性供应链”
第二场圆桌讨论由法国凯致商学院Walid KLIBI教授的主题演讲开启。他的演讲聚焦弹性供应链的设计，为来宾们分析了供应链脆弱性的源头、各种突发事件可能造成的冲击等级和所需的恢复时间。据此，Walid KLIBI教授给到了以“降低风险”和“提高应对能力”为核心，以打造长期可靠的供应链网络为目标的弹性供应链方案。
第二场圆桌讨论由第一财经新闻中心资深科技记者钱童心女士主持，特别邀请到如下五位嘉宾进行分享和探讨：
- 法国凯致商学院 Walid KLIBI教授
- 顺如丰来技术有限公司首席运营官兼副总裁，夏玲芳女士
- 盈球半导体科技有限公司总经理，陈真先生
- 品谱厦门工业有限公司总经理、《弹性赋能》中文版译者，郭建龙先生
- 高德拉特咨询公司项目总监，张峰先生 (上海交大-KEDGE Global MBA 2003级校友)
嘉宾们依次介绍了所在企业在疫情期间遭受的冲击以及当下的恢复情况，并对“弹性供应链”和“风险管理”给出了经历疫情后的全新定义。通过分享弹性供应链打造的具体方案（涉及企业内部、上游供应商、下游销售运营等方面），为到场来宾提供了企业供应链转型升级新思路。本次圆桌论坛经过头脑风暴之后得出一致结论，供应链管理必须改变思维模式，从以效率和成本为主导的模式，转向以供应链弹性和安全为主的思维，这是供应链管理发展的必然趋势！
嘉宾颁奖
本次论坛在热烈的讨论中走向尾声。法国凯致商学院中国区副总经理Sabrina WOO女士为到场的演讲嘉宾和圆桌嘉宾颁发证书并合影留念，感谢他们带来的精彩讲演！
法国凯致商学院期待来年在第二届供应链论坛与你相会！
特别鸣谢
协办方
思考猫SCOM供应链与运营经理人俱乐部
战略支持方
上海华昂商务咨询有限公司
独家媒体支持
